深耕主業 提質增效——水發眾興集團召開施工類企業工程項目管理提升專題會
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集團新聞
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發布時間：
2020-04-14
管理是效益之源，效益是發展之本。深耕主業、提質增效是施工類公司實現可持續發展的需要，而工程項目管理是施工類公司主業提質增效專項工作的重要一環。近日，水發眾興集團建設管理部組織召開施工類企業工程項目管理提升專題會議。豐遠能源、百盛建工、沃特佳三家施工類企業的分管工程副總、工程部門負責人參加會議。
管理是效益之源，效益是發展之本。深耕主業、提質增效是施工類公司實現可持續發展的需要，而工程項目管理是施工類公司主業提質增效專項工作的重要一環。近日，水發眾興集團建設管理部組織召開施工類企業工程項目管理提升專題會議。豐遠能源、百盛建工、沃特佳三家施工類企業的分管工程副總、工程部門負責人參加會議。
會上，三家施工類企業分別從今年市場開發情況、開發機制建立情況、存量項目管理情況、員工跟投試點項目進展情況進行了詳細介紹。針對三家施工類企業現狀，建設管理部分別對2019年的存量項目及2020年新增項目進行梳理分析，對2020年工作目標任務分解及下一步調度督導工作、工程施工項目員工跟投（虛擬股權制）、“雙重預防體系建設”推進、安全標準化工地等相關工作進行安排部署。
會議強調，接下來，三家施工類企業要重點從理念提升、管理模式提升、目標提升三方面持續發力，深耕主業，積極應對市場競爭，開拓外部市場，加強內部管理，向管理要效益，將提質增效專項工作推向深入，成為集團公司高質量發展新的經濟增長點。
下一步，建設管理部將按照水發眾興集團2020年總體工作部署，按照“未完工項目抓進度、已完工項目抓驗收、已驗收項目抓回款”的原則，引導、監督、激勵各施工類企業抓好工程項目管理，持續開展施工類企業主業提質增效專項工作，跑出提質增效的加速度，推進施工類企業持續、穩定、健康發展。
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